Training, Coaching und Beratung für Projektmanagement und IT. Von der Anforderungsaufnahme über den Rollout bis zur verteilten Zusammenarbeit über Standorte und Zeitzonen hinweg.
Praxisnahe Qualifizierung für Projektleiterinnen, Teilprojektleiter und Teams — an echten Projekten statt an Fallbeispielen aus dem Lehrbuch.
Schwerpunkt Produktion und Automobilindustrie: von der Prozessaufnahme in der Fertigung bis zur eingeführten Lösung im Regelbetrieb.
Verteilte Entwicklung funktioniert nicht durch Preisvorteile, sondern durch klare Schnittstellen. Wir bauen diese Strukturen auf und mache sie belastbar.
Fachartikel, Whitepaper und Vorträge zu Projektmanagement, IT in der Produktion und verteilter Zusammenarbeit.
Über 20 Jahre Softwareentwicklung, Projektleitung und Beratung. Aufbau einer ganzen Business Unit mit über 300 Mitarbeitenden, etliche Projekte für unsere Kunden im Bereich Sales, After-Sales und Produktion erfolgreich ins Ziel gebracht. Dabei stets auch Near- und Offshore-Modelle sehr erfolgreich etabliert.
Angefangen habe ich als Entwickler: bei T-Systems als Architekt beim Redesign der Gewährleistungssysteme von Mercedes-Benz, später als Managing Consultant bei Capgemini im Cluster After-Sales. Diese Herkunft prägt meine Arbeitsweise — erst analysieren und strukturieren, dann über Lösungen sprechen. Und ich rede mit dem Entwicklungsteam genauso wie mit dem Lenkungsausschuss. In internationalen Großprojekten hat sich das als der kürzere Weg erwiesen.
Ob Qualifizierung, ein festgefahrenes Projekt oder der Aufbau verteilter Teams — schildern Sie mir kurz Ihre Ausgangslage. Eine erste Einschätzung ist unverbindlich.
